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مكاتب التنسيقية

Coordination Européenne au Sahara Autonome du Maroc: Mise à jour Mai 2016

Cesam une association européenne avec ses bureaux en France , en Europe et au Maroc

Adresse en France

                                Coordination Européenne Au Sahara Autonome du Maroc

                                 11Rue Amsterdam

                                54500 VANDOEUVRE LES NANCY

 

Membres du Bureau

Président  : Moulay Hafid Hamidi – Ingénieur  Enseignant-Chercheur  

Vice- Président :  Mina Rodmacq – Acteur Associatif

Secrétaire Général  :  Mhamed  JMOUHI – Ingénieur Automaticien Électronicien

CDDH Conseiller Juridique de CESAM Sahara Marocain : Hamidi Sidi Mohamed

Conseiller Diplomatique  : Pascal RICCI -Ingénieur Industriel
ComptableTresorier Géneral : KETOINE Mohammed – Salarié
Conseiller Cesam : Cedric FLEUTIAUX- Ingénieur Développement

 

Cesam Maroc : Prochainement un nouveau bureau au Maroc

 STRATÉGIE CESAM

doument stratégie

La stratégie de CESAM, c’est une initiative citoyenne pour participer au développement durable des régions autonomes du Sahara Marocain
Elle vise de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme du plan de l’autonomie présenté par le Maroc, et de participer à mettre en place des actions et de chercher les ressources nécessaires pour atteindre les dites finalités

Les 3 phases de notre stratégie

Où allons-nous ? La vision du Maroc et sa place à l’Onu et au maintien de la paix en Afrique
Large collecte d’informations, internes et externes, résolutions onusiennes, conseils de droits de l’homme, les amis du Maroc et ses partenaires. L’amitié de l’union Maghrébine

      Comment y aller ? La stratégie
Benchmarking, analyse des best practices, analyse d’échecs, analyse de risques, créer des forces régionales, nationales et internationales

      Mettre en œuvre : l’ingénierie territoriale, innovation en action
Pilotage, mesure de la performance et suivi-évaluation de projets

Notre stratégie à CESAM

La stratégie de CESAM se rapproche à celle des États d’union Européenne et des instances internationales, c’est d’améliorer les actes collectifs et complémentaires, de déterminer avec toutes les parties prenantes les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme, du développement socio-économique du Sahara Marocain, et pour défendre du point de vue international l’intégrité territoriale des États Euro-méditerranéens et Africains. De mettre en place les actions proactives et d’allouer les ressources nécessaires pour atteindre les dites finalités

Il s’agit de rendre davantage le modèle d’autonomie du Sahara Marocain sous la souveraineté nationale du Royaume du Maroc, Original, Durable et Acceptable comme le jugeait plusieurs pays influents comme les USA, La France et la Grande Bretagne

=>Original, car il est étroitement en phase avec, la réalité historique du Sahara Marocain et, les atouts connus et reconnus du Maroc d’adhérer souvent à des solutions pacifiques en prenant en compte les attentes des Marocains Sahraouis sans discrimination régionale ou géographique

  =>  Durable, il propose un modèle de création de valeurs difficilement imitables ou remplaçables à court et moyen terme

Il réalise des diagnostics territoriaux et opère les atouts et les contraintes

Il soulève les enjeux stratégiques et évalue les risques pour une meilleure intégration des externalités environnementales par des études d’impacts, et des mesures de compensations

Il constitue une coordination de Veille scientifique et technique

=> Acceptable, il est réaliste au niveau des politiques locales et sécuritaires – il donne d’avantages de possibilités de développement durable, très nettement en faveur des avantages de projets structurants des territoires régionales

La stratégie est en fait une boucle à 4 phases 

   I-Donner un sens et du sens au projet
Orientation, finalité, définition de la performance, partage de l’information

II- Faire des choix stratégiques
Questionner, collecter, confronter, développer les alternatives, explorer les doutes, Évaluer les risques et bâtir le model de la régionalisation avancée
III- Rendre réalisable
Mettre en œuvre, affecter le personnel adéquat, assurer les moyens, allouer les ressources suffisantes et piloter une nouvelle gouvernance

IV- Corriger, améliorer

 Analyse, créativité collective, recadrer la stratégie, saisir les stratégies de développement innovantes

Toute stratégie s’exprime en relation à la chaîne de valeurs. Cette chaîne de valeurs doit être envisagée dans sa totalité en incluant les principaux acteurs lorsque ceux-ci sont déjà intégrés dans la chaine. La finalité n’est autre que d’accroitre la valeur au sens citoyen

Elle permet justement d’évaluer précisément les apports de chacun des intervenants, ou plutôt des responsables, à la juste valeur

De la notoriété de Cesam Maroc au niveau international, des délais de mise en œuvre de la régionalisation avancée, mais aussi l’innovation des démarches, les services rendus aux Sahraouis Marocains du Sud- Est au Sud Ouest du Maroc et la réputation globale contribuent durablement à la satisfaction des attentes, donc à la cause juste de l’intégrité territoriale du Royaume du Maroc



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